10月30日下午，鋼興（集團）公司召開總部2025年新入職員工試用期考核評定會。本次會議旨在系統檢驗新入職員工綜合素質、工作能力、思想意識等與企業發展的適配性，為企業的人才梯隊建設、崗位優化配置及長期人才培養規劃提供關鍵依據，從而不斷優化人力資源管理體系。集團公司給予了高度重視，由集團公司黨委委員、董事、副總經理白云亮任組長，總經理助理陳健任副組長，各職能部門部長共同組成此次評定會的考核小組。  

會議通過個人總結匯報、試用期間使用部門民主測評、培訓部門培訓考核情況匯報、考核小組現場提問評分環節，對新員工進行了全面、客觀、公正的評價。總經理助理陳健在考核評定會上做了講話。 集團公司黨委委員、行政人事部部長崔冬主持會議。評定會伊始，主持人首先介紹了本次會議的目的、具體流程以及“客觀公正、注重實績、雙向溝通、程序合規”的考核原則。

在個人總結匯報環節，新員工們依次進行匯報，圍繞試用期內的崗位職責履行情況、工作業績、學習成果、存在的不足以及個人職業規劃等方面進行了詳細匯報。他們準備充分，言辭懇切，既展示了入職以來的收獲與成長，也坦誠剖析了自身的短板。所有新員工匯報完畢后，由考核小組針對其匯報內容及崗位特性，提出了1至2個具有針對性的問題，進一步考察了新員工的臨場應變能力、專業深度及未來工作思路。

為確保考核評價的全面性，生產運營（安全環保）部、行政人事部部長分別就新員工在部門內的民主測評情況向考核小組進行了客觀反饋，并基于日常表現提出了具體的考核意見與建議。培訓部門生產運營（安全環保）部、黨委工作部（工會）、集團管理部部長也結合新員工入職培訓期間的表現，對其學習能力、紀律觀念、團隊協作精神等方面進行了匯報，為考核小組提供了多維度的參考依據。

考核小組在認真聽取個人總結、充分參考各部門民主測評意見及培訓表現意見的基礎上，進行了綜合評議。小組成員依據《新員工試用期考核測評表》的指標，對新員工進行了量化打分，順利完成了集團總部4名新入職員工的試用期考核。

本次試用期考核是集團公司總部招聘流程閉環管理的關鍵環節，既關乎新員工的去留，也是對招聘方式、面試評估及人才決策質量的一次系統復盤，標志著集團公司在人才管理的科學化、規范化與系統化方面邁出了堅實一步。它不僅為優化人力資源配置、精準甄別潛在人才提供了有效抓手，更向全體員工傳遞了“重實績、重潛力、重發展”的用人導向。在有力激發企業活力的基礎上，為構筑高素質人才隊伍、驅動公司實現高質量發展注入了強勁動力。